心路——白杨    复制

新媒体时代，DM编辑该怎么做？

编辑这个职业的前景是不容置疑的。全国50多万种刊物（包括DM媒体）、70万家网站，需要编辑500万人以上。从国家的政策导向（国家的战略是信息化）和市场的经济导向（风险投资大规模涌入传媒业）来说，新媒体（包括DM媒体，特别是行业专业媒体）是绝对的朝阳产业，新媒体编辑是绝对的黄金职业。

　　如何做一个好编辑？如何靠这个职业养家糊口？如何挣得优厚薪水发展自己？如何在这个职业里实现自我价值？我们应该从职业生涯整体规划的角度来看待这个问题。

　　信息－编辑－推广－策划－运营，就是我认为的新媒体时代，编辑职业生涯的发展路线。

　　举例：比如网编，在中国第一批网络编辑教材里，里面的内容有70％的比重是新闻编辑；20％是社区管理；10％是网页制作技术。

　　但是从实际应用的情形看，新闻那一块儿知识放在5年前综合门户时代还能凑合用，现在我不得不提醒你们，在网络飞速发展的2007年，它显然已经远远落后了；对于第二块儿知识，社区与互动，在社区概念空前强大的web2.0时代，那些常识只能算入门级的ABC；对于网页技术那一块儿，这点值得赞同，不会四大软件（三剑客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一个好网编。在实际工作当中，你不得不面对和技术部门扯皮的难题，会软件，就不会被那些小子蒙了你。

　　那么对于纸媒体编辑来说，仅有编辑基础知识还不够。在我看来，会编辑知识、懂一些应用技术，只是拥有了武器，是硬功夫；除了硬功夫，你还需要“深厚的内力”，这个内功就是以上的五个台阶。（信息－编辑－推广－策划－运营）

　　我认为，一个真正的好编辑，必须是内外兼修的。

　　1、信息

　　关于我们目前的DM媒体（行业媒体）编辑，只是复制粘贴的尴尬，搬运工的无奈，大量行业内的各种文章充斥于网络之间，令人沮丧。但是，切不可因此瞧不起这个最基本的“复制粘贴”。人的知识结构的建立，就像盖一座大厦，一砖一垒慢慢堆积，才可见到大厦全貌。没有这个最基本的垒砖头的过程，你是无法领略到做编辑的真谛的。你的信息资讯转载的多了，你就知道哪些是好资讯，哪些是垃圾资讯，哪些资讯可以成系列，哪些资讯可以追踪报道，哪些新闻资讯没有说到点子上，你是否考虑用一个更好的标题替换它。倘若你觉得这些新闻资讯对某一事件的表露还意犹未尽，我们编辑则不妨大胆地进行几条新闻的整合。当你觉得某一事件确实影响重大，那么你就应该考虑作个专题策划出来了，把事情的来龙去脉梳理一遍。到这个地步，你就已经学会信息的加工、组织乃至创新了。

　　我们的编辑工作内容：粘贴（COPY）——加工——组织——解读（即对新闻事件或其中某些环节的来龙去脉、前因后果进行深度的剖析，释疑解惑）是行业信息编辑的四个层次。低手只能看到第一层，而高手则能看到后几层。

　　先说第一个层次：在网络上转载文章，转载信息，已没有多大的技术含量了。（举例昨天海燕讲过的如何避免的错误，其实那些内容在网络上已经经过编辑们的手了）。现在的互联网技术每天都在更新，一些很好的技术已经可以让你不必费力地去找信息、新闻内容了。例如百度和Google，例如专业网站，例如邮箱订制（让海燕来讲），你只需做一下定制，信息会主动送到你面前。如果你做编辑，没有做到能策划专题、独立选题的能力，那么，我可以说，这个编辑是不合格的。

　　在这里我推荐一个博客：（彭兰的博客：http://www.zijin.net/blog/blog.asp?name=plan。）《从“粘贴新闻”到“解读新闻”》有兴趣的话，大家可以到那里看看！

2、编辑

　　由于政策的原因，国内大多数商业媒体目前还不具备自采新闻的权利。这意味着70%的DM媒体的内容编辑需要培养这样一种意识：整合。

　　信息整合看似很简单，实际上学问最大。说的浅一点包括形式上的组织与内容上的组织，即进行合理的版式设计，合理的栏目与专题的策划，一方面对现在的信息进行整合，另一方面又要争取独创性。从长远来看，在当前行业媒体竞争环境下，“原创” 是必然趋势。那么在我们编辑目前暂时做不到“原创”的基础上，也要利用深度报道、观察分析等尽量向原创方面靠拢，收集专业人士的观点文章，突出自己的原创特色。

　　说的深一点，编辑要明白分类与聚合是怎么回事儿。（其实和专业网站类似）。

　　比如265、hao123只是应用了最基本的分类导航技术，就已经声明赫赫了； 51city、客齐集和阿里巴巴则是典型的分类信息网站，他们分别很多国际巨头企业的青睐；更高的是分众传媒与聚众传媒，身价可达数十亿美元，已经把分类与聚合的精神发挥的淋漓尽致；当然顶级的应用当属搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思维的体现，百度、google现在我们谁还能离开它们呢？

　　所以我说，我们的编辑，谁要不会用搜索引擎来做工作，谁就不适合在编辑方面发展；谁的搜索引擎要是玩儿的不精，谁就不是一个好编辑。

关于此类知识，推荐你们上个网站做日常补习吧：（ TNT论坛：http://bbs.chinalabs.com）

另外，我们一定要记住一个在网络上最重要的一个词：关键词（Keyword）

　　“关键词”在互联网时代被利用得淋漓尽致。目前所有的网络搜索引擎的奥秘，所有的报刊杂志的专题，所有的报刊杂志、网络的推广，所有的相互链接，无不依赖于它。关键词，就是我们打开阿拉伯山洞的神秘之钥。网络上的信息不是太少了，而是太多了，而聚合不过是选择你需要的，选择同一类的，选择适合你所编辑的行业媒体的特性的。

　 3、推广

　　在这里，我不得不再次提醒大家，DM媒体对外营销与推广，必需要学精。

　　因为我们面对的是海量信息的时代，因为我们面对的是搜索引擎成熟的时代，因为我们面对的是50多万种刊物（包括DM媒体）、70万家网站的时代。供过于求的市场，需要营销；品牌的建立，需要推广，报纸要做大，需要读者，需要更多的眼球。而行业专业的直投（DM）媒体，是典型的注意力经济。

　　类似于E时代营销“博锐管理在线”、“智网”“中国管理传播网” 这样的网站，如果你不知道几个，你该惭愧了。

但首先，我建议，在咱们的报刊上，继续刊登《读者调查表》。这是我们了解读者需求的最简单的途径。

　　4、策划

　　编辑做久了，往往会升官。当你升到一定的职位，上司就会扔出这样的任务给你：

　　我们计划改版，你拿出个方案来；

　　我们准备新增个某某栏目，你拿出个方案来；

　　我们要改变我们的风格，你看怎么改，把栏目扩展一倍，行不行？

诸如此类的问题，会不断挑战你的信心底线。这时候，你就要有信心也有能力来搞策划。这方面的知识没有人教你，全凭你在工作中琢磨，全看你是否有快速学习的能力，迅速反映的能力。什么，你做不来？没有人天生什么都会，在信息爆炸时代，需要每个人都变成特种兵，快速反应，快速机动，适应各种复杂“地形”。DM媒体编辑没有程式，一切都是可变的，一切都可以创新。

你是否会让自己在闲暇时刻泡泡论坛，是否会在别人看电视的时候写写blog，正是这些非主流的因素决定了你的策划能力。

　　不过首先你要明白，策划一定是要围着赢利模式与带动业务转的。你的策划带动不了业务，拉动不了读者的眼球，你策划它来做什么？DM媒体有DM媒体的游戏规则，你要赚钱，就得拿出人们愿意买的好东西，一定要把“为客户提供好的服务，好的内容，为用户创造价值”等观念砸进我们的脑袋。

　　其次你还要有个行业分类导航网，例如灯饰网站集锦、摄影网站集锦之类的，没有分类导航网，你也要有行业内所有网站（包括企业网、行业网、官方网、各种行业论坛等）这可以确保你熟知你所在的行业领域有哪些网站，在内容上，人家是怎么做的，你是效仿他们（网站栏目完全可以借鉴到纸媒体上），还是进行差异化竞争？你是否能融合最新的东西，能否让你的版面真正实现与读者互动？……当你做策划的时候，你会发现，报纸也越来越像个大社区，读者能在这里了解资讯，能在这里娱乐，能在这里学习，能在这里结识行业朋友。

　　5、运营

　　我们做编辑，都会有一个终级目标，这个终极目标是什么呢？国家的职业指导政策给出的答案是CIO——信息总监或者信息规划师。现在回过头来看看我们的职业生涯规划之路：新闻（单一文章）编辑——栏目编辑——报纸编辑——内容总监——信息总监，这条路在看来很清晰，但走到底并不容易。

　　在新闻编辑阶段，你是兵；在报纸编辑阶段，你是将；在信息总监阶段，你是统帅，是指挥官。整份报纸从无到有，上千条信息，十几个栏目，也许都要你一手策划。你要研究宏观经济政策，你要研究市场经济现状，行业传媒业的竞争，整个行业（指泵阀、供暖、电动车等）市场规模与赢利预期、人力资源问题、管理问题、财务问题、协调问题……甚至与投资者打交道，进行路演、谈判，这些你都要锻炼。

　　看看今天的马云们，你就知道了，做总监（网站和报纸相类似）是不容易的。你可能在五年内不会过一天好日子。 当然，在那个时候，你会获得巨大的成就感。人类生命里的荣誉感会推着你前进，你也许会像马云们铸就一种传奇。谁会在意你背后的辛酸呢？